在精密不銹鋼管運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，并督促運(yùn)輸商按照現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)展情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在確保施工進(jìn)展的前提下，要盡量督促運(yùn)輸商提前完成運(yùn)輸工作，而對于在運(yùn)輸過程中其體問題，則應(yīng)其體分析具體解決。

    首先，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調(diào)同步的管理模式。一方面，現(xiàn)場監(jiān)督與檢查運(yùn)輸精密不銹鋼管分包商現(xiàn)場運(yùn)力，解決存在的具體問題(如運(yùn)輸商配備的運(yùn)輸車輛不足、吊車數(shù)量不足、工作效率低下、現(xiàn)場道路情況差、現(xiàn)場與施工單位缺乏協(xié)調(diào)溝通等）。另一方面，定期召開運(yùn)輸分包商周會，要求運(yùn)輸商在規(guī)定的期限內(nèi)報告精密不銹鋼管運(yùn)輸具體進(jìn)展情況以及存在的問題并及時解決。

    其次，在具體工作過程中應(yīng)掌握運(yùn)輸商關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的人員，與他們保持一定的聯(lián)系，在某些情況下，講感情有時比講合同更有效。在蘇丹三/七區(qū)管道工程精密不銹鋼管運(yùn)輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施工承包商都選擇的是同一家運(yùn)管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾經(jīng)與中方配合過，熟悉工作流程且工作盡心盡力，中方因此指定運(yùn)輸商必須安排相關(guān)人員在指定的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負(fù)貴信息收集和周報編制, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔(dān)任RABAK中轉(zhuǎn)站蘇方負(fù)責(zé)人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能出現(xiàn)的麻煩，同時在其體工作中對他們進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助，可以提高運(yùn)輸管理效能。

    第三，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)憤，出現(xiàn)由于風(fēng)俗差異造成影響進(jìn)展的情況，應(yīng)由運(yùn)輸商負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，中方人員不要出面指責(zé)。蘇丹屬于穆斯林國家，每年齋月期間穆斯林在白天是不能吃飯喝水的，只有在日落之后才進(jìn)食進(jìn)水，導(dǎo)致齋月期間運(yùn)輸工作效率難以保證，無法保證滿足運(yùn)輸計劃的要求。通過與運(yùn)輸商高層協(xié)商，采取調(diào)整工作時間、增加運(yùn)輸人員的措施確保了精密不銹鋼管運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度。

    第四，在完成合同運(yùn)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度合理調(diào)整精密不銹鋼管運(yùn)輸計劃，以最大限度地保證現(xiàn)場施工。精密不銹鋼管運(yùn)輸計劃是依據(jù)施工計劃而編制的，但同時也要根據(jù)施工進(jìn)展的快慢不同，及時調(diào)整精密不銹鋼管運(yùn)輸速度。在蘇丹三/七區(qū)區(qū)管道工程中，中國石油天然氣管道局負(fù)貴的A1段計劃運(yùn)翰精密不銹鋼管工期為4個月。但是在實(shí)際施工過程中，中油管道二公司施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，原精密不銹鋼管運(yùn)輸全遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)場施工，通過與運(yùn)輸商的協(xié)商，增加運(yùn)輸車輛50輛，提前20天完成了精密不銹鋼管運(yùn)輸任務(wù)，有力地保證了現(xiàn)場施工。

    第五，嚴(yán)格運(yùn)輸單據(jù)管理，按照合同要求保證及時支付運(yùn)輸分包款，這是保持運(yùn)輸商積極性的重要手段之一，要在可能的情況下應(yīng)盡最減少運(yùn)輸商的經(jīng)濟(jì)損失。在蘇丹六區(qū)的精密不銹鋼管運(yùn)輸過程中，由于精密不銹鋼管運(yùn)輸商操作人員的失誤，損壞丟失部分精密不銹鋼管運(yùn)輸單據(jù)，運(yùn)輸商高層十分著急。由于沒有單據(jù)支持，中方無法向運(yùn)輸商支付相應(yīng)的運(yùn)輸款項，運(yùn)輸商損失將近2萬英元的運(yùn)費(fèi)。

    在管道工程精密不銹鋼管運(yùn)輸后期，應(yīng)采取以下措施督促運(yùn)輸商盡快完成精密不銹鋼管回收工作，努力進(jìn)免因道路變化等原因造成協(xié)調(diào)困難、項目成本增加等問題。

    首先，確定沿線剩余精密不銹鋼管的具體位里，可采用施工單位核實(shí)并上報項目部的方式，也可由采辦部門安排專人與精密不銹鋼管運(yùn)輸商進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。

    其次，根據(jù)核實(shí)后的統(tǒng)計情況，由運(yùn)輸商安排專人和相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行回收，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)驗收并與業(yè)主進(jìn)行交接。

    第三，按照合同的要求，對運(yùn)輸商進(jìn)行合同尾款的結(jié)算。

    綜上所述，中國石油天然氣管道局在海外實(shí)施管道工程精密不銹鋼管運(yùn)輸作業(yè)管理過程中，在詳盡掌握管道沿線社會依托條件的基礎(chǔ)上，尊重項目所在國家的風(fēng)俗習(xí)慣，針對分包商的運(yùn)能和項目沿線特殊情況，在精密不銹鋼管運(yùn)輸?shù)母鱾€階段實(shí)施了有效的管理和監(jiān)督，真正保證海外大型管道工程的順利進(jìn)行，為管道施工企業(yè)開展海外施工管理提供了范例。